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新年新氣象 三項(xiàng)舉措起航新春

發(fā)布時(shí)間：

2016-02-16

新年伊始，公司出臺(tái)了3項(xiàng)主抓措施，圍繞“效益、效率、落實(shí)”六字全面開(kāi)展各項(xiàng)工作，開(kāi)啟新年新征程。

　　新年伊始，公司出臺(tái)了3項(xiàng)主抓措施，圍繞“效益、效率、落實(shí)”六字全面開(kāi)展各項(xiàng)工作，開(kāi)啟新年新征程。

　　總經(jīng)理責(zé)任制，并逐級(jí)簽訂責(zé)任狀。為激勵(lì)管理人員，提高管理水平，公司規(guī)定經(jīng)理層績(jī)效全部于年終進(jìn)行考核發(fā)放。同時(shí)，根據(jù)各科室業(yè)務(wù)內(nèi)容和分管經(jīng)理分管范圍的不同，分別制定了9份責(zé)任狀，由總經(jīng)理與分管經(jīng)理、生產(chǎn)/安全部、技術(shù)部、質(zhì)量部、銷售部、項(xiàng)目部、辦公室分別進(jìn)行簽訂，并將分管經(jīng)理及各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況與部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效直接掛鉤，壓力倒逼，促使管理人員切實(shí)關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，樹(shù)立為公司創(chuàng)造效益也就是為自己創(chuàng)造效益的理念。

　　管理人員（含后勤人員）‘5+1’工作制。為有效利用時(shí)間，提高工作日工作效率，公司規(guī)定從2月1日起，公司管理人員（含后勤人員）每周周六固定上班，主要是商討工作。同時(shí)將公司各類會(huì)議、綜合檢查、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等全部放在周六進(jìn)行，而將周一至周五的時(shí)間全部留出來(lái)全力以赴完成各項(xiàng)工作，保障生產(chǎn)正常、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　成立巡查小組，每日現(xiàn)場(chǎng)巡檢。產(chǎn)量是效益的最根本保障，而產(chǎn)量最終來(lái)源于是生產(chǎn)一線，作為生產(chǎn)單位，我們更應(yīng)該緊盯一線，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行才能保證產(chǎn)量，最終保障效益。為此，公司特成立“安全、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生巡查監(jiān)督小組”，規(guī)定巡查小組每日必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，隨時(shí)掌握一線情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為切實(shí)督促主管及分管經(jīng)理每日深入一線，公司還專門(mén)制定了現(xiàn)場(chǎng)《巡檢記錄表》，同時(shí)規(guī)定巡查人員必須認(rèn)真記錄每日發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并與次日?qǐng)?bào)辦公室存檔及總經(jīng)理審批。

　　沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，2016年，是我們公司“生產(chǎn)發(fā)展”的關(guān)鍵之年，也是實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的決戰(zhàn)之年，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們?nèi)w人員信心滿滿，如離弦之箭，正在全力以赴奔向目的地。

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